Major MBA in health care
Basic information
Faculty name: | Medical Postgraduate Education Centre, Centre for Postgraduate Education at the Faculty of Health Sciences |
Major name: | MBA in health care |
Level: | postgraduate |
Form: | full-time |
Language of study: | polish |
Programme
Opis programu i efekty uczenia się
Studia są kierowane do osób, które posiadają tytuł magistra oraz doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych w systemie ochrony zdrowia jak dyrektorzy, kierownicy publicznych i niepublicznych jednostek ochrony zdrowia. Studia kładą nacisk na kształtowanie liderów i rozwinięcie umiejętności przywódczych uczestników, którzy zostaną wyposażeni w unikatową wiedzę, umiejętności i kompetencje pozwalające na efektywne zarządzanie placówkami sektora ochrony zdrowia w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu wewnętrznym i systemowym.
Studia kształtują zarówno umiejętności twarde z obszaru zarządzania i ekonomii, jak i kompetencje miękkie pozwalające na skuteczne kierowanie interdyscyplinarnym zespołem, motywowanie pracowników, a także negocjowanie.
Kierownik studiów: dr hab. Iwona Kowalska-Bobko, prof. UJ (iw.kowalska@uj.edu.pl)
Obsługa administracyjna: mgr Monika Duszka (monika.duszka@uj.edu.pl)
Wiecej informacji znajduje się na stronie Instytutu Zdrowia Publicznego UJ CM
Subject | Number of hours | ECTS points | Form of verification | Mandatory | Block |
---|---|---|---|---|---|
External Conditions of Medical Facility Operation
|
lecture: 20 classes: 18 |
4 | graded credit | O | Os |
Project Management in Health Care
|
classes: 13 lecture: 13 |
3 | graded credit | O | Os |
Leadership in Health Care
|
lecture: 10 classes: 6 |
3 | graded credit | O | Os |
Economics and finance in Health Care
|
lecture: 15 classes: 15 |
3 | graded credit | O | Os |
Team Management in Health Care
|
seminar: 15 lecture: 10 |
4 | graded credit | O | Os |
Negotiations and Conflict Management in Health Care
|
lecture: 11 classes: 10 |
3 | graded credit | O | Os |
Financial Management and Reporting in Medical Facilities
|
lecture: 21 classes: 10 |
4 | graded credit | O | Os |
Management of Health Care Investments
|
classes: 12 lecture: 14 |
3 | graded credit | O | Os |
Quality Management and Process Management in Health Care
|
lecture: 20 classes: 11 |
4 | graded credit | O | Os |
Change Management Crisis Management and Risk Management
|
lecture: 13 classes: 8 |
3 | graded credit | O | Os |
Diploma Seminar
|
seminar: 40 |
14 | credit | O | Os |
Strategic Management Practice in Health Care
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Strategic Leadership
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Economic Efficiency in Health Care
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Therapeutic Team Cooperation
|
seminar: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Negotiations through Gamification
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Controlling and Managerial Economics In Health Care
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
HTA, HB HTA, and Public Procurement - Practical Aspects
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Quality Tools in Health Care
|
classes: 16 |
2 | graded credit | F | Os |
Change Management in Face of Crisis
|
seminar: 16 |
2 | graded credit | F | Os |